よっし、がんばろう！と思う時・・・。
チーフコーディネーターの鹿子木（かなこぎ）です。いつも熊本県よろず支援拠点ブログをお読み頂き、ありがとうございます。令和の時代になってやがてひと月。今月も多くの皆様に当拠点をご活用いただきました。経営改善チームは厳しい相談内容に正面から向き合い相談者の皆様の人生に寄り添っておりますし、売上拡大チーム…
モデルやケースを学ぶということ
こんにちは、事務局の河津です。 真夏のような日差しが照りつける季節になりました。 経営者の皆さまは、そのお身体が最大の資本です。 少し早いですが、夏バテされないよう、体調管理にもご留意ください。 日差しとは少し違いますが、光があれば影が生まれるように、 モノゴトには“反面…
「コトバ」を掘り下げる
日本には古来より「言霊」というコトバがあります。 言葉の中に霊力のようなものがあり、そのチカラが人を動かす。 いい意味や悪い意味でもいろいろあります。 教育、思想、そして洗脳…。相手の響く形で言葉を紡ぐと、相手にとってその言葉は重く深いものになったりもします。 「恋は盲目」と言いますが、近いものがあ…
小規模事業者持続化補助金の申請の留意点について
持続化補助金の公募が始まっていますが、今回はその留意点についてお話させていただきます。 まず第一は、自社の課題が明確になっているか？に注意していただいたいと思います。課題が唐突に出てきてはいませんか。補助金の申請ではよく見受けられることです。プロセスを踏んだ課題となっていることが重要です。また、具体…
さて、これからの人材採用戦略は！
これからノウハウをどんどん公開しちゃうぞ！ 「脳細胞を目からウロコの経営者脳に」シリーズ第１弾！・・・まだまだ続きます！ 最初のテーマは！ 正社員による「少数精鋭」よりも「パートさん」による多数精鋭？？？ 検証してみよう！ 事例１…
人事評価を成果主義や目標管理で行うのは得策ではない
「あるべき人事評価制度」について、前回（平成31年4月17日）よりお話ししています。 前回は、従来の人事評価制度における下記の４つの課題を提示しました。そして①の説明をしました。 ① 社員全員を何故S評価にしないのか ② 評価方針は成果主義や目標管理主義でよいのか ③ 評価項目は抽象的…
資金繰り表作成で経営改善しませんか？
こんにちはコーディネーターの橋本です。 経営はキャッシュが無くなれば、事業を存続できませんね。 また、キャッシュを増価させれば、事業を成長発展させることが容易になりますね。 今回は、いかにキャッシュを残していけるか、資金繰り表作成により経営改善するためのポイントを説明したいと思います。 …
よろずメルマガ有り〼
よろずメルマガ有り〼 こんにちは！コーディネーターの渡辺です。 皆さん、登録してください！ 拡散もよろしくお願いします！ 熊本県よろず支援拠点のメルマガです。 経営に役立つ情報をお届けしています。
SNS初心者向け・伝わるように伝えるトレーニング その①
こんにちは、コーディネーターの西田です。 交流分析士視点でのSNS活用・ネット販促を得意としています。 「ブログ書けないんですよ」「で、何が言いたいの？と言われます」 「SNS発信が苦痛です」 といったお悩み相談、とても多いです。 解決策として、シンプルだけ…
かみ頼み？
こんにちは、コーディネーターの大田黒です。 今日は、ちょっと困った話を。 8年前の東日本大震災で、東北の製紙工場が軒並みダメージを受け、全国的に印刷用紙が不足し、6年前の参議院選挙の時は法定ビラなどの印刷用紙を輸入する事態に。 国内での紙の生産は大分戻ってきたのですが。。。 昨今のお隣…