平成30年度8,173件の重みと思いを胸に「令和元年」を生きる。
チーフコーディネーターの鹿子木（かなこぎ）です。8,173件とういう数字は、熊本県よろず支援拠点が平成30年度の一年間に経営相談に対応した件数です。平成29年度は5,260件でしたので、3,000件近く増えたことになります。また、相談件数の約7割が売上アップに関するご相談で、約2割が資金繰りはじめ経…
よろず支援拠点全国研修会が開催されました。
実施機関職員の川口でございます。 いつも熊本県よろず支援拠点ブログをご覧頂きまして誠にありがとうございます。 一昨日２４日によろず支援拠点全国研修会が東京都内のビル会議室にて開催され、 全国の拠点からコーディネーターや実施機関の職員が参加され、私もチーフコーディネーター とともに参加し…
「うちの商品はモノはいいんです！」
だいぶ暖かくなってきましたね。 こんにちは。 コーディネーターの上村（かみむら）です。 ついに我が家では日曜の夜から「扇風機」を使い始めました。 冷房も併用です(^^; しかし、問題が発生！ 扇風機の中に手を突っ込もうとする我が家の仔猫たち。 困った。去年まではそんな心配…
個人事業主の経理について
コーディネーターの佐々木です。 個人事業の企業でよくあることですが、会社と家計の経理が分離されていないケースが見受けられます。いわゆるどんぶり勘定というものです。 こうなると経営の状況が良いのか悪いのか、正確な判断が難しくなります。とくに問題なのが原価率の正確な把握ができずに、改善の糸口がつかめなく…
本気で成功したいですか？
みなさん、こんにちは！ 熊本県よろず支援拠点コーディネーターの西原です。 私は、社会保険労務士、１級ファイナンシャル・プランニング技能士です。ほかにも有資格は、 行政書士や宅地建物取引士などの資格でいろいろなご相談に応じていますが、 みなさんに、お伝えしたいことは、経営資源のつながりを意識していただ…
あるべき人事評価制度
【 人事評価制度の真の目的 】 従業員のモチベーションを上げて定着させる大きなポイントは、会社の経営を維持向上 させることです。 その観点から現在実施されている従来の人事評価制度をみていきます。 人事評価制度の真の目的は単に従業員を評価して給与やボーナス額を決めるという …
ちょこっと改善しませんか？
こんにちはコーディネーターの橋本です。 売上があがらない、収益が上がらない、日々奮闘される経営者の皆様、すぐできる職場の改善について、改めて考えてみませんか？ ポイントは、 ５つのS ①整理、②整頓、③清掃、④清潔、⑤しつけ 7つのムダ ①作りすぎのムダ…必…
KUMAMOTOよろず女子会vol.2 盛会でした！
こんにちは、コーディネーターの西田です。 新年度と新元号「令和」発表が重なったこの時期、 あちこちでユニークな商戦やPRが見られますね。 時代の変化を掴むアンテナ感度の高さはもちろん、 したたかさ、柔軟さ、そして、チャンスを掴む握力。 ネットニュースからではありますが、と…
新しい時代へ前向きに！
こんにちは、コーディネーターの大田黒です。 皆さんご承知の通り、5月1日から「令和」時代に突入します。 なかなか良い元号だと個人的には思います。 前向きなイメージがありますね。 新しい時代に向けて創業、第二創業を始めようとされる方々もいらっしゃいます。 不安もあるでしょうが期待に膨らんでいらっしゃい…
事例紹介
こんにちは。熊本県よろず支援拠点コーディネーターの森田です。 本日は、よろず支援拠点の事例についてのご紹介をいたします。1年半かけて、支援を続けてきた事業者さんの、第二創業の事例が、「平成30年度よろず支援拠点成果事例集」に掲載されました。 一緒に頑張ってきた事業者さんが、成果を出され、事例集にまで…