何気ない〇〇で2,000億円の損失が！
こんにちは 熊本県よろず支援拠点コーディネーターの森田です。 11月に入って、そろそろ忘年会やクリスマスパーティーを計画するころではないでしょうか。 11月12月は何かと飲食店を利用する機会が多いですね。 そんなことをぼんやり考えていると、あるニュースが目に入ってきました。 全国の飲食店が加盟する業…
“ やる気のある人は採用しない ” 繁盛店
熊本県よろず支援拠点チーフコーディネーターの鹿子木（かなこぎ）です。これは、昨夜のあるTV番組で紹介されていた飲食店女性オーナーの言葉です。この人手不足の時代、しかも飲食店のオーナーの言葉でしたので、“ えぇ、どういうこと・・・ ” って。この方は京都でステーキ丼を専門に3店舗を展開する若い女性の方…
よろず支援拠点九州・沖縄5県合同研修会参加
実施機関職員の川口です。いつも熊本県よろず支援拠点ブログをご覧いただきまして 誠にありがとうございます。 先週25日（木）～２６日（金）にかけて合同研修会に参加するため、 熊本よろずコーディネーターとともに鹿児島県に出張してきました。 研修会では九州・沖縄各県よろずから集…
「常識でしょ？」は「非常識でしょ？」
コーディネーターの上村（かみむら）です。 今回はコミニュケーションの仕方の一つにクローズアップしたいと思います。 よく打ち合わせの現場で「常識でしょ？」という言葉を耳にします。 言ってませんか？ 所変われば「常識」も「非常識」。 「常識」とはwikipedi…
東京の板橋企業支援センターでの経営改善支援研修の報告です。
コーディネーターの佐々木です。 10/1から10/5の5日間、東京の板橋区企業支援センターで経営改善の研修を受けてきました。全国から8名のコーデネーターが集まり、中嶋センター長よりみっちり指導していただきました。 小規模企業は基本的なことを行うことが必要で、その中でも資金…
私の経営改善の基本的考え
基本事項：赤字の企業は、まずどうやって黒字にしていくか、それを考えるべきです。そうしないと、資金調達してもすぐにその資金はなくなってしまい、またお金を借りなければならなくなります。 これって、鶏が先か卵が先か！ではないのですが、お金が足りない！と思われたときに、赤字の企業は、その解決策…
何故、彼の離職を引きとめることができないのか？
前回のブログ（平成30年9月7日）では、ハーツバーグ教授の理論である「組織で働いている人の動機づけ要因」をご説明しました。 今回は、どのようなことが不満足の要因となるのか（衛生要因）を説明します。 (2) 衛生要因 ＝人々に不満を起こさせる要因 次のことは不満の種になり、それが充足され…
熊本県よろず支援拠点新サービスはじめました。
実施機関職員の川口です。 熊本県よろず支援拠点では、この度「メールマガジン配信サービス」をはじめました。 各種イベント・セミナー情報、支援メニューの紹介、補助金・助成金情報・・・といった の皆様の役立つ情報を、直接タイムリーに配信させて頂きます。 よろず支援拠点をご利用中…
西日本豪雨被災地よろず支援拠点の応援に行ってまいりました。
こんにちはコーディネーターの橋本です。 先月の岡山県よろず支援拠点に続いて、10月13日は愛媛県よろず支援拠点のコーディネーターの皆様と、西日本豪雨からの被災事業者支援のグループ補助金活用の勉強会を行ってまいりました。各都道府県に所在するよろず支援拠点では、災害においても協力し合って被…
あなたのお店は“ワクワク”させてますか？
～“激安の殿堂”と圧縮陳列 ～ コーディネーターの渡辺です。 マスコミを賑わす流通業界の大ニュース。 カオスな(混沌とした)お店である“激安の殿堂”がコンビニ大手と組んで総合スーパーを傘下に！ …というのが個人的な感想･理解ですが、かのお店では当たり前の圧縮陳列について考えてみました。 ひたすら詰め…